ПРОФЕССИЯ
ДИРЕКТОР
ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП-УРОВНЯ
5 участников

максимально в группе
1 месяц

длится курс

12 модулей

в формате real-time
25 часов

самостоятельной работы
ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КУРС
REAL-TIME ТРЕНИНГИ
Обучение проходит в формате real-time тренингов. Курс состоит из 12 модулей в формате real-time. В группе до 5 участников - что позволяет заниматься с каждым участником практически в индивидуальном порядке.
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА
Специальная онлайн платформа создана для данного курса. Она включает в себя доступ к подробным конспектам по каждому пройденному модулю. И серии домашних заданий с проверкой и фидбэком от тренера.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
В курс интегрирован телеграмм-чат под названием «ДЕЛАЙ!» В нем участники вместе с менторами обсуждают процесс и результаты внедрения материалов курса в работу своих компаний. Также, для каждого участника предусмотрена персональная консультация.
ФИНАЛЬНЫЙ ТЕСТ И ДИПЛОМ
Участник, сдавший все задания и финальный тест, помимо сертификата о посещении курса, получает лицензированный диплом о повышении управленческой квалификации. При необходимости, диплом будет переведен на английский язык и отправлен по почте адресату.
ПРОЙДЯ КУРС, УЧАСТНИКИ УЗНАЮТ
Как действовать в условиях неопределенности
Как избежать повседневного хаоса оперативной работы
Как навести порядок в бизнес-процессах, и функционалах подчиненных
Как добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения
Как справляться с сопротивлением со стороны подчиненных
Как повысить мотивацию и эффективность своих сотрудников
Как управлять проектами и внедрять новые
Как разобраться в финансах и понять, что значат цифры в отчетах
Как составить план развития компании и разработать список конкретных задач для его реализации
Как определить баланс: "менеджер vs. лидер", "авторитарниый стиль управления vs. демократия"
REAL-TIME ТРЕНИНГИ
Разбор теоретической базы
Практическая отработка технологии
Case-study и адаптация управленческих инструментов к реалиям конкретной компании
Конспекты всех модулей
Домашние задания
Обратная связь по каждому ДЗ
ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА
ДВА ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ, ИНТЕГРИРОВАННЫЕ В СИСТЕМУ
REAL-TIME ТРЕНИНГИ + ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА = МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
REAL-TIME ТРЕНИНГ
Серия он-лайн тренингов проходит в режиме реального времени согласно установленному расписанию. Во время он-лайн тренинга участники видят и слышат тренера. Они могут с ним общаться, задавать вопросы, комментировать материал и обсуждать кейсы из своей практики. При этом, участники видят и презентацию, которую показывает тренер.
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ
Он-лайн тренинги - это не просто «говорящая голова спикера» и теория в формате лекции. Во время он-лайн тренинга происходит и практикумы на отработку навыков. Участники работают на платформе, которая позволяет делать практические кейсы. А тренер в режиме онлайн видит то, что делают участники - направляет их, комментирует процесс или корректирует выполнение задания.
КОНСПЕКТ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУ
После онлайн модуля участники получают доступ к краткому конспекту тренинга. В котором в удобном виде собрана: 1) теоретическая часть тренинга 2) Слайды из презентации. Читать конспекты участники могут как с компьютера, так и с телефона. Конспекты разбиты на небольшие уроки по 10-15 минут каждый. Для того, чтобы участникам было удобно изучать материал небольшими порциями.
ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После каждого модуля участники получают задание на самостоятельное закрепление материала. Задания направлены на то, чтобы отработать полученные навыки и адаптировать информацию к специфике компании. Участники выполняют задание в удобное для них время. Задания можно выполнять с любого устройства, даже с телефона. Выполненное задание участники отправляют тренеру для проверки.
FEEDBACK ОТ ТРЕНЕРА
Тренер проверяет каждое индивидуальное задание и дает комментарий. Если задание выполнено правильно, тренер принимает задание и дает свой feedback. Если задание нужно переделать или дополнить, тренер комментирует те моменты, которые нужно переделать. После того, как задание принято, участник видит ответы других участников для того, чтобы сравнить их со своим ответом или увидеть разные способы решения задания.
ЧАТ "ДЕЛАЙ!"
В курс интегрирован телеграмм-чат под названием «ДЕЛАЙ!» В нем участники вместе с менторами обсуждают процесс и результаты внедрения материалов курса в работу своих компаний. На протяжении всего курса каждый участник получает персональный менторинг, который позволяет не просто освоить новые знания в области управления, но и сразу же переложить их в конкретные действия, и начать их выполнение под контролем тренера.
КУРС НЕОБХОДИМ
РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ


НАЧИНАЮЩИМ УПРАВЛЕНЦАМ
ДИРЕКТОРАМ И СОБСТВЕННИКАМ
ПРОГРАММА КУРСА
Каждый модуль включает в себя посещение очного тренинга и персональную работу на онлайн-платформе
1 модуль. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ДИСКУРС
В рамках этого модуля мы разберемся, что такое управленческий дискурс, определим основные понятия, на понимании которых, в дальнейшем, как на фундаменте, выстраивается управленческая деятельность.

Содержание:
  • Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
  • Базовые функции управления
  • Специфические функции управления
  • PDCA – цикл и главные выводы из него
  • Управление и власть. Соотношение понятий
  • Менеджер vs. лидер
  • Основные группы компетенций руководителя
  • Этапы развития компании
  • Типы деятельности в организации

2 модуль. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Понимание сути управленческой деятельности невозможно без понимания компании как организационной системы. Именно система в ее целостности является основным объектом управления руководителя. Модуль позволит разобраться, какими важнейшими свойствами обладает бизнес-система, и какие обязательства это накладывает на руководителя.

Содержание:
  • Плюсы и минусы инерции
  • Что значить повышать надежность компании
  • В чем измеряется устойчивость компании
  • Простота VS Сложность
  • Интегративность, ключ к пониманию системы
  • Хаос и порядок
  • Комплекс функциональных подсистем

3 модуль. ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Персонализированное управление предполагает способность руководителя увидеть индивидуальные особенности сотрудника и научиться разговаривать с каждым сотрудником на "его языке". В рамках этого модуля мы разберем типологию, которая поможет спрогнозировать поведенческие реакции сотрудника в обычном рабочем режиме и в состоянии стресса или конфликта.

Содержание:
  • Что важно для сотрудников разных типов
  • Как предпочитают взаимодействовать разные типы сотрудников
  • Каковы сильные и слабые стороны типа
  • Каковы возможности и риски для руководителя
  • Мотиваторы и демотиваторы для каждого типа
  • Предотвращение и управление конфликтами в коллективе
4 модуль. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ - РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ
Профессиональная болезнь руководителя называется "я сделаю сам". Самая типичная, почему руководитель не делегирует - это иллюзия "я сам сделаю лучше, быстрее….". Мы говорим "иллюзия", потому что эта стратегия работает только в контексте и перспективе одного конкретного задания. Но если взять контекст шире, а перспективу дальше, то эта стратегия приводит к тому, что руководитель вместо того, чтобы руководить занимается "ловлей блох". Как следствие, качество и скорость его функционирования будут снижаться. В этом модуле мы разберемся, что такое правильное делегирование. И почему это сложнее, чем кажется.


Содержание:
  • Делегирование как инструмент управления сотрудниками
  • 6 критериев делегирования
  • Мотивация при делегировании
  • Техники делегирования и обеспечение результативности работы
  • Контроль деятельности в процессе постановки задач и делегирования
  • Ошибка vs. проступок
  • Виды контроля и их особенность
  • Промежуточный и финальный контроль
5 модуль. TASK MANAGEMENT И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ
Всегда наступает момент, когда поток входящих задач затапливает голову руководителя. Внимания перестает хватать, а результат всегда один – сорванные сроки или потеря информации. Руководитель теряет контроль и вместо системного управления переходит к "тушению пожаров". Это окончательно срывает работу бизнеса. Этот модуль поможет навести порядок с рабочими задачами и сделать оперативное управление системным.

Содержание:
  • Как систематизировать поток входящей информации, чтобы ничего не упустить?
  • Как декомпозировать "поток сознания" в четкий алгоритм действий?
  • Как скоординировать работу команды, чтобы каждый понимал, за что отвечает?
  • Как структурировать все свои задачи, чтобы определить, за что "хвататься"?
  • Изучение методологии Scrum, адаптированной для руководителей
  • Практикум за ноутбуками

6 модуль. РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Грамотно разработанные бизнес-процессы значительно снижают персоналозависимость и необходимость в "незаменимых сотрудниках". Каждый сотрудник понимает, что и как ему необходимо делать, и где зона его отвественности. А процесс адаптации новичков становится менее трудозатратным.
В рамках этого модуля разберем, как выявить "проблемные места" в существующих бизнес-процессах и научимся оптимизировать процессы, устраняя все зоны риска.

Содержание:
  • Возможности эффективного использования описания бизнес-процессов: стратегические возможности, оперативные результаты
  • Самые «удобные» методы описания бизнес-процессов
  • Аудит и оптимизация бизнес-процессов
  • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах
  • Роль и действия руководителя для организации эффективного внедрения бизнес-процесса
7 модуль. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Статистика показывает, что 80% проектов обречены на неудачу, закончившись провалом, либо не создав ожидаемой дополнительной стоимости. Пройдя этот модуль, Вы сможете эффективно руководить не только повседневной деятельностью компании, но и внедрять новые проекты компании без ущерба операционной деятельности.

Содержание:
  • Эффективный запуск и планирование проекта.
  • Управление рисками в проекте.
  • Профессиональный контроль и завершение проекта.
  • Команда проекта.
  • Управление коммуникациями.
8 модуль. СИСТЕМА РЕКРУТИНГА
В рамках модуля мы разберемся, что нужно знать руководителю про рекрутинг. Как построить систему поиска кандидатов. Или, если в компании есть рекрутеры, то как четко поставить задачу HR службе.

Содержание:
  • Какие инструменты, не требующие специализированных знаний HR-а, помогут привлечь нужных людей в качестве соискателей
  • Как выстроить систему так, чтоб каждая новая вакансия не превращалась в ЧП для компании
  • Список отсекающих вопросов, которые помогут выявить неподходящих кандидатов в первые 5 минут собеседования
  • Как принимать решение о найме кандидата, опираясь на факты и цифры, а не только на личную симпатию во время первой встречи
  • Алгоритм "Что конкретно нужно сделать в нашей компании, чтоб закрыть вакансию"
  • Воронка кандидатов в рекрутинге
9 модуль. СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Пару тысячелетий назад все болезни объяснялись проклятием свыше. Позже – дисбалансом «жидкостей тела». В первом случае лучшим лекарством считались правильные заклинания, а во втором – кровопускание. В менеджменте все проблемы с персоналом пытаются объяснить «слабой мотивацией». Руководители упорно тратят деньги бизнеса на программы по повышению мотивации персонала, пытаясь "купить" вовлеченность своих сотрудников. Но почему-то они не приносят эффекта, а иногда действуют строго наоборот. Именно об этом - о грубейших ошибках и заблуждениях, связанных с нематериальной мотивацией мы поговорим в этом модуле.


Содержание:
  • Типичные ошибки, которые осложняют руководителям жизнь и совсем не увеличивают мотивацию сотрулникам
  • На что влияет зарплата, а на что абсолютно не влияет
  • Определение, что же такое "нематериальная мотивация", и сколько она стоит
  • Реальные факторы мотивации и демотивации
  • Как влияют на мотивацию штрафы и преми
10 модуль. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Что такое материальная мотивация сотрудников, зачем она нужна и насколько эффективно она работает. На модуле разберем типичные ошибки, которые допускают руководители при разработке систем материальной мотивации сотрудников. И поговорим, как правильно подходить к этому вопросу.

Содержание:
  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы.
  • Формирование базовой части: оценка должностей.
  • Формирование переменной части.
  • Оплата труда на основе KPI.
  • Практикум за ноутбуками
11 модуль. УПРАВЛЕНИЕ ФИННСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Проблемы в компании всегда начинаются с малого: бесконтрольное расходование средств, незнание аспектов финансового управления самим руководителем, интуитивные управленческие решения. И как следствие – компания теряет прибыль, ценных сотрудников, долю рынка. Чтобы такого не происходило, руководитель ОБЯЗАН разбираться в финансах. Этому посвящен данный модуль.


Содержание:
  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?
  • Какая финансовая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
12 модуль. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Содержание:
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?
ФИНАЛЬНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

По результатам финального тестирования участники получают диплом о повышении профессиональной квалификации в области управления
Нисенбойм Ольга, PhD
КУРС ВЕДУТ
Один из самых востребованных в СНГ тренеров по оперативному управлению. Руководитель обучающих программ School of Business Communications. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK). Опыт в области управления и бизнес-обучения – более 15 лет. Обучила 10 000 топ-менеджеров
Нара Абраамян
Директор самого крупного в Молдове рекрутингового агентства «SBC-HR». Работает с базой в 50 000 "живых кандидатов". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
Валентина Раку
Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®.
Наталия Сафонова (Екатеринбург)
Один из лучших финансистов России. Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО
Стоимость курса
пакеты и цены
PROFESSIONAL
€635
EXPERT
€940
Очная модульная программа - 60 ак. часов
Доступ к online платформе курса с конспектами
Доступ к online платформе с домашними заданиями
Сертификат участника курса
Проверка домашних заданий с личным feedback-ом от тренера
Диплом государственного образца о повышении квалификации в области управления *при успешной сдаче финального тестирования
Возможность прослушать повторно любые модули курса
Индивидуальная оценка текущего уровня развития управленческих компетенций: Assessment
Персональный менторинг с разработкой стратегии и плана карьерного развития на ближайший год
Зарезервировать место в группе
Резервация держится 2 дня с момента отправки заявки. За это время мы с вами свяжемся и завершим процедуру регистрации.
Организатор курса - SBC
16 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ
в статусе лидера отрасли
350 ТРЕНИНГОВ В ГОД
70% в корпоративном формате
110 000 ОБУЧЕННЫХ
более 5000 компаний обучают у нас свой персонал
650+ ТОП ТРЕНЕРОВ
местных тренеров + приглашённых спикеров
2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ
SDI® & PinPoint Facilitation™
8 ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ
программы формата miniMBA
Представитель в Украине -
Образовательная компания Skills
Есть вопросы? Пишите/ звоните.
Татьяна Мыслюк
Ваш персональный партнер в обучении
+38067 753 78 59 (viber/whatsapp)
events@skillsof21century.com.ua
Партнеры мероприятия
ПОЛУЧАЙ ПОЛЕЗНЫЙ БИЗНЕС-КОНТЕНТ
Мы общаемся в лучшими специалистами в различных областях бизнеса. Мы берем интервью, обучаемся новым технологиям, консультируем реальные компании. У нас определено есть, чем с вами поделиться. Подписывайтесь!
Made on
Tilda