Онлайн-тренинг: Финансы для руководителей

Программа
Стоимость
Тренер

Зарегистрироваться

3 и 4 ноября с 09:00 до 12:30

Главное о финансах за 1 день

(по киевскому времени)

За 1 день Вы получите основные знания по управлению финансами, которыми обязан обладать профессиональный руководитель или тот, кто планирует им стать.

Online практикум происходит в режиме реального времени. Вы видите и слышите тренера, смотрите презентацию и задаете вопросы как только они возникли. Мы ограничиваем количество участников до 20, чтобы вы всегда были услышанным.

Вы проходите обучение из дома или сидя на своем рабочем месте. Вы не тратите время на дорогу. И самое главное - во время карантина Вы не «просиживаете» штаны дома, а осваиваете новые навыки, которые повышают вашу ценность как специалиста

Почему вебинар или видео-семинар крайне неэффективный способ обучения? Потому что участники слушают его в фоновом режиме, параллельно занимаясь другими делами. У нас не так. Мы запрещаем выключать камеры и звук: каждый участник максимально вовлечен и обязан выполнять все практические задания. Всех, кто пытается «отсидеться в сторонке», мы исключаем из онлайн комнаты

REAL-TIME ТРЕНИНГ

ПОЛНОЕ ОЩУЩЕНИЕ ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ

КАРАНТИН С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ КАРЬЕРЫ

REAL-TIME ТРЕНИНГ, А НЕ «ВЕБИНАР»

Возможность видеть и слышать тренера вживую и его презентацию

Возможность выполнять в реальном времени практикумы

Возможность общаться и задавать вопросы

1

2

3

ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

• Что значит «управлять финансами»?
• Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
• Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
• Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
• Кто должен управлять финансами компании?

1

• Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется
• Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
• Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
• Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи этого отчета?

2

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

• Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
• Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
• Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
• Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)

3

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ

• Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
• Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес
• Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
• Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?

4

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов СНГ. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников.