Курс "Финансовый директор"

Зарегистрироваться

ФИНАНСОВЫЙ

ДИРЕКТОР

ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ ФИНАНСИСТОВ ТОП-УРОВНЯ

5 участников

максимально в группе

1 месяц

длится курс
16 октября - 18 ноября

12 модулей

по 2,5 часа в формате real-time

25 часов

самостоятельной работы

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КУРС

REAL-TIME ТРЕНИНГИ

Обучение проходит в формате real-time тренингов. Курс состоит из 12 модулей в формате real-time. В группе доступно слоты всего для 5 компаний - что позволяет заниматься с каждым участником практически в индивидуальном порядке.

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА

Специальная онлайн платформа создана для данного курса. Она включает в себя доступ к подробным конспектам по каждому пройденному модулю. И серии домашних заданий с проверкой и фидбэком от тренера.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ

В курс интегрирован телеграмм-чат под названием «ДЕЛАЙ!» В нем участники вместе с менторами обсуждают процесс и результаты внедрения материалов курса в работу своих компаний. Также, для каждого участника предусмотрена персональная консультация.

ФИНАЛЬНЫЙ ТЕСТ И ДИПЛОМ

Участник, сдавший все задания и финальный тест, помимо сертификата о посещении курса, получает лицензированный диплом о повышении квалификации в области корпоративных финансов. При необходимости, диплом будет переведен на английский язык и отправлен по почте адресату.

ПРОЙДЯ КУРС, УЧАСТНИКИ УЗНАЮТ

Что значит управлять финансами: кто, зачем, как и чем управляет

Как выстроить систему показателей и определить, кто за какие показатели должен отвечать

Как выстроить эффективный контроль за денежными потоками компании

Как настроить управленческий учет для принятия стратегических решений

Как связаны между собой финансовая стратегия и
операционная деятельность

Как разобраться в финансах и понять, что значат цифры в отчетах

Как управлять дебиторской задолженностью с минимальными рисками

Как системно управлять затратами, а не экономить на спичках

REAL-TIME ТРЕНИНГИ

Разбор теоретической базы

Практическая отработка технологии

Case-study и адаптация управленческих инструментов к реалиям конкретной компании

Конспекты всех модулей

Домашние задания

Обратная связь по каждому ДЗ

ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА

ДВА ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ, ИНТЕГРИРОВАННЫЕ В СИСТЕМУ

REAL-TIME ТРЕНИНГИ + ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА = МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

REAL-TIME ТРЕНИНГ

Серия он-лайн тренингов проходит в режиме реального времени согласно установленному расписанию. Во время он-лайн тренинга участники видят и слышат тренера. Они могут с ним общаться, задавать вопросы, комментировать материал и обсуждать кейсы из своей практики. При этом, участники видят и презентацию, которую показывает тренер.

КОНСПЕКТ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУ

После онлайн модуля участники получают доступ к краткому конспекту тренинга. В котором в удобном виде собрана: 1) теоретическая часть тренинга 2) Слайды из презентации. Читать конспекты участники могут как с компьютера, так и с телефона. Конспекты разбиты на небольшие уроки по 10-15 минут каждый. Для того, чтобы участникам было удобно изучать материал небольшими порциями.

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого модуля участники получают задание на самостоятельное закрепление материала. Задания направлены на то, чтобы отработать полученные навыки и адаптировать информацию к специфике компании. Участники выполняют задание в удобное для них время. Задания можно выполнять с любого устройства, даже с телефона. Выполненное задание участники отправляют тренеру для проверки.

FEEDBACK ОТ ТРЕНЕРА

Тренер проверяет каждое индивидуальное задание и дает комментарий. Если задание выполнено правильно, тренер принимает задание и дает свой feedback. Если задание нужно переделать или дополнить, тренер комментирует те моменты, которые нужно переделать. После того, как задание принято, участник видит ответы других участников для того, чтобы сравнить их со своим ответом или увидеть разные способы решения задания.

ЧАТ "ДЕЛАЙ!"

В курс интегрирован телеграмм-чат под названием «ДЕЛАЙ!» В нем участники вместе с менторами обсуждают процесс и результаты внедрения материалов курса в работу своих компаний. На протяжении всего курса каждый участник получает персональный менторинг, который позволяет не просто освоить новые знания в области управления, но и сразу же переложить их в конкретные действия, и начать их выполнение под контролем тренера.

КУРС НЕОБХОДИМ

ГЛАВНЫМ БУХГАЛТЕРАМ

ДИРЕКТОРАМ, УПРАВЛЯЮЩИМ ФИНАНСАМИ

ФИНАНСИСТАМ

ПРОГРАММА КУРСА

Каждый модуль включает в себя участие в real-time тренинге и персональную работу на онлайн-платформе

Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса? Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
Что означает«управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог управлять финансами, а не«латать дыры»?

Какие функции должна выполнять финансовая служба?
Какие подразделения может в себя включать финансовая служба? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или будет существовать автономно?
Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен?
Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
Как оценить эффективность финансовой службы компании?
Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?

Мероприятия по формированию финансовой стратегии
Желания и возможности.
Формирование финансовой политики.
Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат

Измерители устойчивого развития компании.
Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса.
В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально(без колебаний, катастрофичных для бизнеса)?
Почему опасно развиваться медленно и быстро?
Подходы и методы оценки стоимости бизнеса.
Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
Стоимостной подход к управлению компанией

Оценка финансовых возможностей и финансового потенциала компании.
Оценка финансовой эффективности и потенциала финансирования предприятия
Измерение производительности. Рентабельность и денежный поток
Производительность активов и необходимость финансирования
Потенциал финансирования

Зачем нужна финансовая политика предприятию?
Методы и источники привлечения капитала.
Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
Какие критерии существуют?
Управление денежными средствами

Что значит«управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.

От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто их разрабатывает?
Условия товарного кредитования
Сколько дебиторки компания может себе позволить?
Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью

Организация управленческого учета: с чего начать?
Организационно-методологическая модель управленческого
учета.
Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
Функции и принципы управленческого учета.
Требования к системе управленческого учета: каким учет
ДОЛЖЕН быть?
Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании

Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
Маржинальный анализ.
Матрица Маркон– самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля(продукт, клиент, поставщик).
Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

Функции управленческой отчетности.
Требования к составлению управленческой отчетности.
Форматы управленческой отчетности.
Матрица Мобли(балансовый вариант).
Варианты управленческого баланса

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании(цель, мечту) в тактику(жизнь компании как реальность).
Управление по центрам финансовой ответственности.
Процедура согласования, контроль отклонений.
Успешная практика бюджетирования и ошибки, связанные с бюджетированием.

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИ

План постановки системы бюджетного управления.
Цели внутрифирменного бюджетирования.
Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
Требования к бюджетной системе компании.
Управление системой бюджетирования.
Регламент системы бюджетирования

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЯ ИХ СОСТАВЛЕНИЯ

Мастер-бюджет компании.
Формирование основных бюджетов: финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу.
Форматы операционных бюджетов.
Финансовый план компании
Анализ форматов бюджетов действующих компаний.

По результатам финального тестирования участники получают диплом о повышении профессиональной квалификации в области управления

Даты и время real-time модулей

Посмотреть расписание

КУРС ВЕДЕТ

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО

Стоимость курса

пакеты и цены

Real-time тренинги - 12 модулей по 2,5 часа

Доступ к online платформе курса с конспектами

Доступ к online платформе с домашними заданиями

Сертификат участника курса

Проверка домашних заданий с личным feedback-ом от тренера

Диплом государственного образца о повышении квалификации в области управления *при успешной сдаче финального тестирования

Возможность прослушать повторно любые модули курса

Индивидуальная оценка текущего уровня развития управленческих компетенций: Assessment

Персональный менторинг с разработкой стратегии и плана карьерного развития на ближайший год

Зарезервировать

1 СОТРУДНИК = 2 СОТРУДНИКА

У руководителей финансовой службы есть возможность взять с собой на курс еще одного сотрудника из компании. И пойти парой: например, финансовый директор+ главный бухгалтер. Или генеральный директор+ финансист. Участие второго сотрудника от компании на стоимость курса не влияет.

В ГРУППЕ ПРЕДУСМОТРЕНО ВСЕГО
5 СЛОТОВ ДЛЯ КОМПАНИЙ

Зарезервировать место в группе