Персонал без HR
Онлайн-курс для керівників про те, як організувати роботу з персоналом без HR-спеціаліста. Ідеально підходить для невеликих компаній, у яких немає і не планується окремий HR-відділ.
Замовити навчання
Як обійтися без HR-служби
ПАРУ СЛІВ ПРО КУРС
І ОДРАЗУ НЕВЕЛИКИЙ СПОЙЛЕР
➽ Чи може компанія взагалі обійтися без HRa і при цьому ефективно функціонувати?
МОЖЕ.
➽ Чи обов’язково наймати дорогого спеціаліста з персоналу?
HI.
➽ А хто ж тоді займатиметься всіма питаннями персоналу?
ТІ, ХТО ВЖЕ У ВАС ПРАЦЮЮТЬ.
➽ А як усе це розподілити, контролювати і бути впевненим, що всі HR-функції в компанії реалізуються як слід?
ПОЯСНИМО НА КУРСІ. ПРИХОДЬТЕ.
➽ Чи може компанія взагалі обійтися без HRa і при цьому ефективно функціонувати?
МОЖЕ.
➽ Чи обов’язково наймати дорогого спеціаліста з персоналу?
HI.
➽ А хто ж тоді займатиметься всіма питаннями персоналу?
ТІ, ХТО ВЖЕ У ВАС ПРАЦЮЮТЬ.
➽ А як усе це розподілити, контролювати і бути впевненим, що всі HR-функції в компанії реалізуються як слід?
ПОЯСНИМО НА КУРСІ. ПРИХОДЬТЕ.
Класного HRa знайти складно. І дорого. А ще не дуже зрозуміло, чим конкретно займатиметься HR-спеціаліст. Загалом, навіть починати цю історію не хочеться…
Водночас питання, пов’язані з персоналом, нікуди не зникають. Співробітників усе одно доводиться наймати, навчати, якось оцінювати на профпридатність, впливати на ефективність їхньої роботи.
Як правило, керівникові доводиться тягнути все це на своїх плечах. Але HR-функціями керівник займається за залишковим принципом - іншу роботу ніхто не скасовував. Якщо зовсім чесно, робить він це не професійно, а методом спроб і помилок.
А що, якщо ми скажемо, що і без HRa можливо закрити питання, пов’язані з управлінням людськими ресурсами? Для цього потрібно просто сформулювати та розподілити HR-функціонал між наявними співробітниками.
Головне, керівникові потрібно дуже чітко розуміти, які HR-функції необхідно взяти під контроль, як їх розподілити всередині компанії, як виміряти їхню ефективність. І як точково навчити конкретних співробітників конкретних HR-інструментів. Саме цим ми й займемося на курсі.
Водночас питання, пов’язані з персоналом, нікуди не зникають. Співробітників усе одно доводиться наймати, навчати, якось оцінювати на профпридатність, впливати на ефективність їхньої роботи.
Як правило, керівникові доводиться тягнути все це на своїх плечах. Але HR-функціями керівник займається за залишковим принципом - іншу роботу ніхто не скасовував. Якщо зовсім чесно, робить він це не професійно, а методом спроб і помилок.
А що, якщо ми скажемо, що і без HRa можливо закрити питання, пов’язані з управлінням людськими ресурсами? Для цього потрібно просто сформулювати та розподілити HR-функціонал між наявними співробітниками.
Головне, керівникові потрібно дуже чітко розуміти, які HR-функції необхідно взяти під контроль, як їх розподілити всередині компанії, як виміряти їхню ефективність. І як точково навчити конкретних співробітників конкретних HR-інструментів. Саме цим ми й займемося на курсі.
Як обійтися без HR-служби
В РЕЗУЛЬТАТІ КУРСУ
- Керівник дізнається, які HR-функції обов’язково потрібно взяти під свій особистий контроль
- Керівник зрозуміє, як розподілити HR-функції всередині компанії між конкретними існуючими співробітниками.
- Співробітники, яких визначить керівник, проходять точкове навчання конкретним HR-навичкам
- Співробітники, яких визначить керівник, проходять точкове навчання конкретним HR-навичкам
Модуль 1
HR-функції, які керівнику потрібно тримати під своїм особистим контролем
Модуль призначений для керівників
- Які HR-функції присутні в будь-якій компанії
- Вартість втрат і де “вилазять” наслідки, якщо цим функціям не приділяти уваги
- На які відділи і яких співробітників розподілити HR-функції, якщо в компанії немає і не буде HR-спеціаліста
- Як вибудувати бізнес-процеси для HR-функцій, щоб не довелося все робити самому керівнику
- Як відстежувати ефективність кожної HR-функції та того співробітника, який її реалізує
Модуль 2
ЯК ШУКАТИ, ЗАЛУЧАТИ ТА НАЙМАТИ ХОРОШИХ СПІВРОБІТНИКІВ,
ЯКЩО В КОМПАНІЇ НЕМАЄ РЕКРУТЕРА
ЯКЩО В КОМПАНІЇ НЕМАЄ РЕКРУТЕРА
Модуль призначений для співробітника, який має володіти технологією
- Як визначити вимоги до співробітників, яких ми шукаємо
- Як описати, кого саме ми шукаємо і що пропонуємо
- Де розміщувати оголошення і як просувати вакансію маркетинговими інструментами
- Як проводити співбесіди "з розумом" і не витрачати час на порожні розмови, які нічого не скажуть вам про кандидата
Модуль 3
ЯК ОЦІНИТИ СПІВРОБІТНИКІВ З ТОЧКИ ЗОРУ ЇХ ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ
І ЗРОЗУМІТИ, КОГО І ЧОМУ НАВЧАТИ
І ЗРОЗУМІТИ, КОГО І ЧОМУ НАВЧАТИ
Модуль призначений для співробітника, який має володіти технологією
- Як проводити оцінку співробітника на відповідність займаній посаді
- Як зрозуміти, які навички, знання та вміння потрібно підтягнути співробітнику і як це розвивати
- Як скласти план розвитку співробітника і якою "лінійкою" потім вимірювати результат
Модуль 4
ЯК УПРАВЛЯТИ ПРОДУКТИВНІСТЮ СПІВРОБІТНИКІВ
Модуль призначений для співробітника, який має володіти технологією
- Як визначити ключові показники продуктивності
- Як оцінювати продуктивність співробітників і покращувати її
- Як проводити атестацію та встановлення цілей співробітників
Як обійтися без HR-служби
НУ ОК. А СКІЛЬКИ КОШТУЄ?
Персональне навчання
Тривалість курсу: 9 акад. годин | 4 модулі
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
- На перший модуль керівник йде сам, а на інші три бере з собою по 1 співробітнику, які повинні володіти технологією
€1700
Група до 20 осіб
Тривалість курсу: 12 акад. годин | 4 модулі
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Перший модуль призначений тільки для керівників, а на інші модулі приходять всі співробітники, які повинні володіти технологією.нлайн-заняття в Zoom
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Перший модуль призначений тільки для керівників, а на інші модулі приходять всі співробітники, які повинні володіти технологією.нлайн-заняття в Zoom
€3500
Персонал без HR
Заповніть, будь ласка, поля нижче
АВТОРКА ТА ТРЕНЕР ПРАКТИКУМУ
НАРА АБРААМЯН 🇲🇩
Директорка агентства HR-рішень "SBC-HR"
Ліцензована спеціалістка з опису бізнес-процесів. Директорка агентства HR-рішень і рекрутингу "SBC-HR". Сертифікована спеціалістка у сфері Human Resources® (Scotland). Впроваджує системи автоматизації та бізнес-процесів у молдовських та іноземних компаніях.
Представник в Україні - освітня компанія Skills
Для уточнення будь-якої інформації про онлайн-практикум, зконтактуйте з нами
Запис в групу, організаційні питання, оплата практикуму, корпоративне навчання, питання співробітництва та партнерства
Ольга Бут
+38 067 447 52 90 (viber/whatsapp/telegram)
skillsof21century.ukraine@gmail.com
+38 067 447 52 90 (viber/whatsapp/telegram)
skillsof21century.ukraine@gmail.com
